Особенности кадровой политики банковских учреждений
В последние годы банковские учреждения все чаще проигрывают конкурентную борьбу за лучших специалистов. Реалии таковы, что работа в банке перестает быть привлекательной и престижной – особенно для нового поколения, выходящего на рынок труда. Следует признать, что существующая в банках система найма и управления персоналом устарела и все чаще становится барьером на пути наиболее талантливых и успешных кандидатов.
В настоящее время за эффективный персонал идет серьёзное сражение, и вы можете видеть, как побеждают наиболее современные, гибкие и динамичные Компании. IT-отрасль, ритейл, логистика и сфера телекоммуникаций значительно привлекательнее за счет проводимой ими кадровой политики, направленной на привлечение и удержание талантливых сотрудников. Именно эти отрасли, в предыдущие годы, использовали кадровый консалтинг наиболее интенсивно и продуктивно.
Читайте больше информации по теме кадрового консалтинга в нашей статье. Если вы подбираете ТОП-менеджеров для банковских и финансовых учреждений, сайт компании "АRTITERA" поможет в осуществлении этой задачи, переходите по ссылке https://artitera.ru/.
Найм в банковском секторе
Развитие банковского сектора влечет за собой потребность в компетентных, опытных и результативных сотрудниках. Рынок банковских услуг активно развивается: банки укрупняются и выходят в регионы, открываются новые филиалы, предлагаются все новые цифровые продукты и услуги, превращаются в финтех компании.
Особенность кадровой политики в кредитно-финансовой сфере обусловлена высокой опасностью брака при найме сотрудников. Это связано с высоким уровнем затрат на содержание и развитие персонала, с необходимостью сохранения банковской тайны и финансовых ресурсов Клиентов, что напрямую зависит от качества отбора сотрудников и степени текучести кадров.
Разработка и внедрения в организационную деятельность современной кадровой политики требует четкого представления об особенностях работы в банковской сфере и необходимость следовать трендам и реалиям рынка труда. Для того, чтобы человеческий ресурс стал вашим конкурентным преимуществом, необходимо учитывать следующие аспекты кадровой политики:
- Современные тенденции рынка труда;
- Стратегические цели Банка;
- Имеющиеся материальные и человеческие ресурсы;
- Отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям;
- Непосредственное участие руководителей структурных подразделений в управлении персоналом.
Именно такие задачи решают современные консалтинговые компании для своих клиентов, заинтересованных в привлечении наиболее квалифицированного персонала. Кадровый консалтинг предполагает создание программы, направленной на переформатирование существующих банковских HR-политик. Это позволяет банковским учреждениям сохранять свою конкурентоспособность на рынке труда и привлекать наиболее мотивированных и квалифицированных сотрудников.